Budget 2025 de la Communauté d’agglomération du Grand Nord de Mayotte et évolution depuis 2020
Depuis sa création, la CAGNM s’inscrit dans une dynamique de structuration et de renforcement progressif de ses compétences. Le budget primitif pour l’exercice 2025 illustre la montée en puissance de l’intercommunalité, avec une gestion axée sur la rigueur, la consolidation des ressources et le soutien au développement territorial. Il reflète aussi la résilience de l’agglomération face aux défis, notamment ceux posés par les cyclones récents.
Une montée en puissance continue (2020–2025)
Entre 2020 et 2025, les dépenses réelles de fonctionnement ont connu une progression significative, passant de 3,16 millions d’euros à 10,92 millions d’euros. Cette croissance s’explique par la mise en œuvre progressive des compétences transférées (transport, gestion des déchets, assainissement), la modernisation des services et les réponses apportées aux urgences environnementales et sociales. La structuration de l’administration, le renforcement des effectifs, ainsi que la professionnalisation des services, ont fortement contribué à cette montée en charge.
Le budget primitif 2025 : équilibre et ambition
Le budget 2025 s’élève à 13,3 millions d’euros en fonctionnement et 2,5 millions d’euros en investissement, avec un résultat de fonctionnement 2024 supérieur à 3 millions d’euros, témoignant d’une gestion saine.
En fonctionnement, les recettes sont portées notamment par les dotations de l’État (DGF stable à 3,3 M€), les compensations fiscales (1,4 M€), les attributions de compensation (3,45 M€) et une fiscalité indirecte en hausse (TVA et CVAE atteignant 4,7 M€). La fiscalité directe, encore limitée, reste contrainte par les réformes nationales.
Les dépenses de fonctionnement, en hausse de 50 % par rapport à 2024, s’expliquent par l’extension des services publics intercommunaux, notamment dans les transports et la collecte des déchets. Les charges générales (3,25 M€) et les charges de personnel (3 M€) traduisent une structuration accélérée de l’intercommunalité. Les autres charges de gestion, dominées par les contributions aux syndicats (SIDEVAM, Eaux de Mayotte , atteignent 4,6 M€.
Un programme d’investissement ciblé et structurant
Le volet investissement, équilibré à 2,55 millions d’euros, est majoritairement financé par des ressources internes. Il soutient plusieurs projets structurants : aménagements de plages et de points de vue (Handrema, Majemouni), études pour la création d’un siège intercommunal, d’une fourrière animale, d’un office de tourisme et le projet emblématique du Parc Mangrove.
Un accent particulier est mis sur la transition écologique, avec le lancement d’études stratégiques en 2025. La modernisation administrative se poursuit avec l’équipement des services.
Le budget 2025 illustre la maturité croissante de la CAGNM , dont les équilibres financiers restent solides malgré l’ampleur des défis. Cette trajectoire budgétaire s’inscrit dans une logique de développement durable, d’équité territoriale et de renforcement des capacités locales. La stratégie budgétaire retenue repose sur une montée en charge maîtrisée, une anticipation des besoins et une volonté affirmée de répondre aux enjeux du territoire du Grand Nord de Mayotte.